پاورپوینت فرصت های کارافرینی،کلید موفقیت مدیران کهنه کار

فرصت های کارافرینی Entrepreneurial opportunities عبارتند از نیازهایی که هنوز توسط کسب وکارها ارضا نشده اند یا به طور کامل پاسخ داده نشده اند. کارافرینی فرایند شناسایی و بهره برداری از فرصت ها است. در واقع فرصت، محور فعالیت های کار افرینی و موضوع ان قلب تحلیل های کار افرینی محسوب می شود. کارافرینی فرایند شناسایی نیاز بازار، خلق ایده، تشخیص فرصت ها و بهره برداری از این فرصت ها می باشد.

بدون وجود فرصت، کارافرینی رخ نمی دهد. فرایند کار افرینی چه به ایجاد یک سازمان جدید منجر شده و با به کار گیری مکانیزم های بازار را باعث شود، نیازمند شناسایی فرصت ها و خلق روش های جدید برای بهره برداری یا سازماندهی انها می باشد و در این میان ان دسته از افرادی که به کشف، ارزیابی و بهره برداری از فرصت ها می پردازند، کار افرین نام دارند.

اقتصاد مبتنی بر دانش امروز، زمینه ای بکر و در حال توسعه بوده و در جهت رشد و پیشرفت کارشناسان، خبرگان و کار افرینان با انگیزه به شمار می رود. اکنون زمان ان رسیده است که فرد ارزوهای خود را دنبال نموده و به دنبال راهی جهت نفوذ در بازار باشد. کار افرینان بسیاری یافت می شوند که موفقیت خود را نه به خاطر ذکاوت بلکه به واسطه شانس و قرار گرفتن در محیطی مستعد و همچنین برخورداری از شرایط محیطی مساعد کسب نموده اند. نظر به اهمیت موضوع در این مقاله به تشریح فرصت های کارافرینی پرداخته شده است.

روش تشخیص فرصت های کارافرینی

شناسایی فرصت در یک حوزه، صنعت یا بازار کار اسانی نیست. بسیاری از کارافرینان در وهله اول توانسته اند یک فرصت بکر را از دل صنعت یا بازار پیدا کرده و زمینه خلق نواوری را برای خود ایجاد نمایند. اما چطور به این قابلیت رسیده اند؟ چطور برخی افراد فرصت ها را کشف می کنند و برخی دیگر قادر به تشخیص ان نیستند؟ در جواب به این سوال باید بدانید که خود کارافرینان در جهت یافتن یک فرصت چه فعالیت هایی را انجام داده اند. مطمین باشید کارافرینان در جهت یافتن یک فرصت، مجموعه فعالیت هایی را انجام داده اند.

الگوی تشخیص فرصت های کارافرینی در شکل زیر ارایه شده است:

براساس این لگو برای شناسایی یک فرصت از سه عامل استفاده شده است. این سه عامل عبارت اند از:

• دانش قبلی از بازار و مسایل مشتری
• هوشیاری کارافرینانه
• شبکه های افراد و منابع

در حقیقت کارافرینان از این سه عامل یا ترکیبی از ان ها استفاده کرده اند و به فرصتی دست یافته اند. این الگو نشان می دهد اگر بخواهید که فرصت های مختلفی دست یابید باید این سه عامل زیر را در خود تقویت کنید. این سه عامل در تشخیص یک فرصت به کارافرینان کمک زیادی می کند.

الگوی فرایندی فرصت های کارافرینی

ایده، ارایه یک راه حل جدید برای انجام کارهاست، ایده می تواند به صورت یک الگو، طرح و یا برنامه نواورانه، دستگاهی جدید، روشی نوین برای نظارت بر امور و یا سبک متفاوت مدیریتی باشد. هیج ماشینی قادر به ساخت ایده نیست، بلکه این کار فقط از عهدۀ ذهنی خلاق و پویا برمی اید.

حال ممکن است این سوال برای شما پیش اید که تفاوت ایده وفرصت چیست؟ مردم معمولا مفهوم فرصت و ایده را یکی تلقی می کنند و تفاوتی بین انها قایل نمی شوند، اما در واقع این دو مفهوم با یکدیگر متفاوت هستند. هرکس ایده های فراوانی در ذهن  دارد، شما ممکن است در روز صدها ایده در ذهن خود بپرورانید. اما «فرصت» نیاز جدیدی است که بتوان ان را به کسب و کار یا یک ارزش اقتصادی تبدیل کرد. درواقع کار زیادی باید انجام شود تا یک ایده دربارۀ کسب و کاری تازه، به یک فرصت تبدیل شود.

برای تفکیک ایده و فرصت از یکدیگر و شناخت رابطۀ انها با هم می توان گفت هر ایده ای یک فرصت نیست، اما هر فرصتی حتما یک ایده در دل دارد. شکل زیر بیانگر این مفهوم است.

فرصت ها از جمع ایده و یک نیاز به وجود می ایند. لذا می توان گفت که فرصت ها از دو طریق خلق می شوند. براساس این الگو ایده ای داریم و باید به دنبال نیازی بگردیم که ایدۀ ما پاسخی به ان نیاز باشد. در الگوی دوم نیازی را می شناسیم و باید ایده ای برای رفع ان بیابیم. لذا می توان گفت نیازی را شناخته اید و حال باید برای خلق یک فرصت، ایده ای برای رفع این نیاز جستجو کنید. در این صورت شما می توانید بگویید طبق این مدل یک فرصت را شناسایی کرده اید.

خلاصه و جمع بندی

فرصت، مهم ترین عنصر فرایند کار افرینی است. فرصت در فرایند کار افرینانه چیزی نیست به غیر از تشخیص، ارزیابی و بهره برداری از شرایطی که کارافرینان به دلیل ویژگی های خاص خود توانایی دیدن انها را پیدا می کنند. در واقع کار افرینی فرایندی است که در طی ان فردی بنام کارافرین، به دلیل داشتن دانش قبلی در یک حوزه خاص توانایی تشخیص یک فرصت را پیدا کرده است. پس از ارزیابی و تشخیص ارزش تجاری ان فرصت اقدام به کسب منابع و اطلاعات جهت بهره برداری از ان فرصت می نماید.

فهرست فرصت کارافرینی

تعریف فرصت

الگوی کشف فرصت های کارافرینی ازمنظرصاحب نظران کارافرینی

فرصت های کارافرینی از دیدگاه شومپیتر

سه دیدگاه نظری در مورد فرصت های کارافرینی

فرصتهای کارافرینی در امور دام

زمینه های اصلی فرصتهای کارافرینی در زیر بخش امور دام

فرصتهای کارافرینی در بخش تولیدات دامی استان کرمانشاه

تشخیص فرصت از منظر پژوهشگران کارافرینی

مروری بر مفهوم فرصت در کارافرینی

طراحی الگوی ارزیابی فرصتهای کارافرینی در بیمه های عمر

بیمه عمر در ایران و جهان

فرصت کارافرینانه

ارزیابی فرصت کارافرینی

بیمه عمر

تحقیقات مربوط به تقاضا و بازار بیمه عمر

. ارزیابی بازار در صنعت بیمه و بیمه عمر

عوامل موثر بر ورود یا ارایه محصول جدید به بازار بیمه عمر

تشخیص – کشف – خلق

کرزنر و نظریه هوشیاری کارافرینانه

فرصتهای شومپیتری در مقایسه با فرصتهای کرزنری

عوامل فردی موثر درشناسایی وبهره برداری ازفرصتها

ویژگیهای فردی کارافرینان

ویژگیهای روانشناختی فردی موثر در شناسایی فرصت

ویژگیهای غیر روانشناختی فردی موثر در شناسایی فرصت

نقش شبکه های اجتماعی درفرصت های کارافرینی

منابع اجتماعی اطلاعات

هوشیاری کارافرینانه

منشا غیر روانشناختی بهره برداری از فرصت

سنخ شناسی کارافرینان

انواع کارافرینی بر مبنای نحوه بهره برداری از فرصت

مقلدان

مقلدان انطباقی

توسعه دهندگان بازار

انواع کارافرینی – طبقه بندی دیگر

ظهورفرصتهاوایده ها دربخشهای بازار- چرخه عمر محصول

ظهوربازارهادرمرحله رشد

ظهوربازارهادرمرحله بلوغ

چرخه عمر صنعت

مطالعاتی که تسلط برخی شرکتهای بزرگ بر بازارتایید می کنند

تغییرات محیطی که منجر به خلق گوشه های بازارمی شود.

توسعه فن اوریهای نوین و ظهورفرصتها

راهکارهای جلوگیری از شکست حین ظهورفن اوریهای نوین

برخی ازروشهای بخش بندی بازار

سوالات/نکات مفید برای ورودبه بخشهای جدید بازار

شناسایی وارزیابی فرصتهای کارافرینی

فرایند شناسایی فرصتها

ارزیابی فرصتهای کارافرینی

ارزیابی فرصت تحت شرایط مخاطره ای وفرایند شناختی کارافرینان

بهره برداری ازفرصتهای کارافرینی-فرایند بهره برداری ازفرصتهای کارافرینی

عدم اطمینان محیطی وتاثیران بر بهره برداری ازفرصت

استراتژیهای بهره برداری ازفرصت

استراتژی های بهره برداری از فرصت ؛بازارهاو سلسله مراتب ها در مقابل شبکه ها(پاول،1990)

مراحل بهره برداری ازفرصتها / مراحل فرایند کارافرینی

مرحله شناسایی صنعت و نوع کسب و کار

توسعه مفهوم کسب و کار

هدفگذاری جهت ورودبه بازار

تعیین ساختار حقوقی و نوع مالکیت

شکست دربهره برداری ازفرصتها

شکست دربهره برداری ازفرصتها-مثال های موردی

خطادربهره برداری ازفرصت

امادگی کارافرینان دررویارویی با شکست دربهره برداری ازفرصتها

بهره برداری ازفرصتها و پیشگامی دربازار-همگام شدن بادانش فن اوری جدید

به کارگیری دانشوفن اوری درتولید محصولات جدید

مشکلات پیشروی پیشگامان دربهره برداری ازفرصتها

عوامل موثر درماندگاری پیشگامان دربازار

مزایای پیشگامی دربهره برداری ازفرصتها