صفحه محصول - پاورپوینت ارزش کسب شده

ارزش كسب شده
بخش اول :
آشنايي با مفاهيم
مفهوم ارزش کسب شده
فرض کنيد پروژه‏اي داريم و وضعيت برنامه‏اي آن به صورت زير باشد:
1.کل بودجه‏ي مصوب : 100000دلار
2.کل زمان برنامه‏ريزي شده: 12 ماه
3.کل توليدات مورد نظر : 15 واحد

و وضعيت فعلي آن به شرح زير است:
1.کل بودجه‏ي هزينه شده (خرج شده) : 68000 دلار
2.زمان سپري شده : 8 ماه
3.توليدات: 7 واحد تکميل شده , 2 واحد ناتمام و 6 واحد هنوز شروع نشده است.
آيا مي‏توان در مورد وضعيت عملکرد اين پروژه قاطعانه اظهار نظر کرد ؟
آيا مي‏‏توان وضعيت فعلي پروژه را با وضعيت برنامه‏ريزي شده در ابتدا مقايسه کرد و يا در مورد آينده پروژه تصميم‏گيري کرد ؟
در مورد هزينه و زمان وضعيت چگونه است ؟
پروژه چند درصد پيشرفت داشته است ؟
منشا تاخيرات در کجاست ؟
و . . .
ارزش کسب شده(EV) :
هر دستاوردي از پروژه يک هزينه‏ي برنامه‏ريزي شده‏اي دارد که به آن « ارزش» گويند.
زماني که آن دستاورد تکميل شود و به وقوع بپيوندد , ارزش آن در پروژه « حاصل » خواهد شد که اصطلاحاً به آن « ارزش کسب شده » گويند.
« ميزان پيشرفت پروژه » , « درصد تکميل کار پروژه » , « پيشرفت فيزيکي پروژه » , « ارزش واقعي کار » و « ارزش حاصله » همگي تعابير مختلفي از يک مفهوم يعني « ارزش کسب شده » مي باشند.
سيستمي که با استفاده از اين تکنيک , پروژه را به صورت يکپارچه مورد کنترل و ارزيابي قرار مي‏دهد و آن را با استفاده از ساير ابزارهاي مديريت پروژه , رهبري و مديريت مي‏کند , اصطلاحاً « مديريت پروژه‏ي ارزش کسب شده » ناميده مي‏شود که آن را به اختصار EVPM نمايش مي‏دهند.