صفحه محصول - پاورپوینت برنامه ريزي و نظاره پروژه

پاورپوینت برنامه ريزي و نظاره پروژه (pptx) 26 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 26 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا برنامه ريزي و نظاره پروژه اصول متدولوژي توليد سيستم مشاركت همه عوامل رويكرد حل مسئله مرحله سازي استاندارد سازي برخورد با سيستم به عنوان سرمايه بازبيني حوزه مسئله جزء نمودن ساخت سيستم با توجه به رشد آن و تغييرات احتمالي برنامه ريزي پروژه و نظاره آن از وظايف مدير پروژه و با همكاري مهندسين نرم‌افزار است. محصول اين فعاليت ارائه يك جدول زماني كاري پويا در طول حيان پروژه مي‌باشد. يك جدول زماني مناسب لازم است : كليه task ها شناخته شده و در يك شبكه قرار مي‌گيرد. Time‌و Effort بدرستي و با دقت و هوشياري محاسبه مي‌شود. رابطه بين Task ها مشخص باشد. منابع توليد تخصيص داده شود. Milestone هايي جهت كنترل وجود داشته باشد. دلايل تاخير پروژه Deadline هاي غير دقيق و غير واقعي تغيير نياز مشتري برآورد غلط از منابع توليد مورد نياز عدم محاسبه ريسك مشكلات فني مشكلات پرسنلي عدم تشخيص و اصلاح عقب افتادن از برنامه پروژه چگونه تشخصي دهيم كه درست عمل مي‌كنيم؟ وقتي كاربدرستي انجام شده و برنامه ريزي درست است كه موارد زير مشخص باشد : كليه Task ها نيروي انساني و زمان براي هر Task وابستگي هر Task با ديگر Task ها تخصيص منابع Milestone يك مطالعه موردي از تيم نرم‌افزار خواسته شده كه نرم‌افزاري را در 9 ماه تحويل بازار دهند. بعدي از تحليل دقيق، مدير پروژه متوجه مي‌شود كه زمان مورد نياز 14 ماه است :‌ انتخاب روش Incremental‌و تحويل كاركرد‌هاي حياتي در 9 ماه ملاقات با مشتري و شرح دقيق و مستند وضعيت و همفكري براي افزايش زمان افزايش بودجه افزايش منابع توليد كاهش حوزه مسئله قوانين زمانبندي پروژه تقسيم پروژه : تشخيص Task‌ها وابستگي‌ها : مشخص نمودن ارتباط Task ها و اطمينان از وجود منابع لازم براي انجام آن‌ها مشخص نمودن وظايف : تخصيص پرسنل مشخص نمودن نتايج : هر Task بايد يك خروجي داشته باشد. مشخص نمودن Milestone : بازبيني براي كيفيت بايد انجام شود. رابطه بين نيروي انساني و زمان