صفحه محصول - پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی

پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی (pptx) 19 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 19 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا برنامه ریزی استراتژیک با رویکرد قطعی و فازی تجزیه و تحلیل پرتفوی کسب و کار در قلمرو مدیریت استراتژیک، روش های متعددی برای کمک به انتخاب بهترین استراتژی یا ترکیبی از استراتژیها ایجاد گردیده است. تفسیر پرتفوی یک فعالیت دو مرحله ای است: تجزیه و تحلیل عواملی که منجر به تعیین موقعیت دقیق سازمان در ماتریس ها میشود. فرموله کردن اعمال یا گام هایی که برای بهبود موقعیت واقعی سازمان و رساندن شرکت به اهدافش باید صورت پذیرد. تعاریف اصطلاحات و واژه های تخصصی مدیریت استراتژیک: فرایند فرموله کردن اهداف سازمانی و مدیریت برای دستیابی به آن اهداف منطق فازی: در مقابل منطق ارسطویی که حالتی غیرقطعی، مبهم و تقریبی برای توصیف مقادیر و اعداد در نظر می گیرد. برنامه ریزی پرتفوی: برای انتخاب بهترین ترکیب فعالیت ها از میان فعالیت های بدیل فرموله کردن استراتژی: تعیین متغیرهای استراتژیک و سپس مدلسازی موضوع مورد نظر در قالب یک ماتریس و یا مدل تصمیم گیری ماتریس های پرتفولیو: هر کدام به نوعی وضعیت و موقعیت شرکت، سازمان و واحدهای کسب و کار را بر اساس متغیرهای استراتژیک مختلف مورد ارزیابی و سنجش قرار داده و به تناسب نتایج حاصله، راهبرد مورد نظر را توصیه می نماید. طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک محاسبه نرخ رشد نسبی محصولات: ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) – ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n) ارزش کل فروش محصول در بازار در سال (n-1) نرخ رشد نسبی = محصولات در سال n نرخ رشد نسبی محصولات پاک در سال 82(ارقام به میلیون ریال) طراحی ماتریس BCG با رویکرد کلاسیک (ادامه) محاسبه سهم نسبی بازار محصولات: فروش محصول توسط شرکت در سال n فروش محصول قویترین رقیب در سال n یا متوسط فروش محصول توسط رقبا در سال n سهم شرکت از =بازار محصول در سال n نرخ رشد نسبی محصولات پاک در سال 82(ارقام به میلیون ریال) ماتریس BCG برای محصولات شرکت لبنیات پاک