صفحه محصول - پاورپوینت تامین نيروي انساني

پاورپوینت تامین نيروي انساني (pptx) 61 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 61 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا تامین نيروي انساني اهميت مديريت منابع انساني موفقيت سازماني در راه رسيدن به اهداف كوتاه مدت و درازمدت حرفه‌اي در گرو : تركيب كارآمد وسايل كار، پول، مواد اوليه + منابع انساني انتخاب افراد مناسب= صرفه‌جويي در هزینه ها تامین نیروی انسانی ماهلر، مدیرکل سازمان بهداشت جهانی : نیروی انسانی پایه و اساس نظامهای بهداشتی و اگر چنانچه طرح ها و برنامه های آموزشی نیروی انسانی متناسب با نیازهای بهداشتی و شرایط اجتماعی کشورها نباشد ،آنها قادر نخواهند بود سطح سلامت در جوامع خود به حدی برسانند که مردم بتوانند از نظر اجتماعی و اقتصادی زندگی مولدی داشته باشند  دستیابی به کارکنان لایق و واجد شرایط دارای نقش موثر در : بالا بردن کیفیت مراقبتهای پرستاری در بیمارستانها ضامن بقاء و پیشرفت و توسعه پرستاری تامین نیروی انسانی تامين نيروي انساني: فرايند واگذاري كار به افرادي كه صلاحيت لازم جهت انجام نقش هاي تعيين شده در ساختار سازماني از طريق جذب – گزينش - آموزش اصول کلی در زمینه جذب نیرو فراهم نمودن: امکان انتخاب به صورت عادلانه برای همه افراد واجد شرایط تامین نیروی انسانی پرستاری مستلزم: هماهنگی بین واحد کارگزینی و خدمات پرستاری کارگزینی بر اساس درخواستهای دریافتی از واحد پرستاری اقدام به تامین کارکنان مورد نیاز فراهم سازی تعداد و ترکیب پرسنل پرستاری لازم برای یک بخش جهت ارائه مراقبت ایمن ،کیفی و 24 ساعته به مددجو شرح وظایف کارگزینی  مطالعه مجموعه قوانین و مقررات و بخشنامه ها به طور مستمر تهیه پیش نویس احکام شاغلین  تهیه پیش نویس قرارداد های کارکنان تهیه گزارشهای لازم                                                 به روز نمودن اطلاعات پرسنلی و اطلاعات سیستم ارزشیابی کارکنان  تهیه آمارهای مختلف                                         تهیه مدارک لازم و ارسال   محاسبه اضافه کار و مرخصی ها   انجام امور مربوط به بیمه ، رفاه و وام                     ثبت ماموریت و ...                                       استخدام و معرفی کارکنان جدید                          صدور کارت ورود و خروج                             ارائه گزارشهای ادواری   وظایف و فعالیت های مديريت منابع انساني طراحی برنامه ریزی نیروی انسانی جذب، گزینش و بکارگماری طراحی ارزشیابی عملکرد کارکنان آموزش و توسعه کارکنان طراحی سیستم پاداش تنظیم روابط بین سازمان و سندیکاها طراحی نگهداری کارکنان برنامه‌ريزي منابع انساني پيش‌بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و مراحل برآوردن آن نيازها مراحل از نظر فریک وتر :   اول : تجزيه وتحليل وضع موجود و پيش بيني احتياجات آينده دوم : تعيين هدف ها وخط مشي هاي كلي پرسنل پرستاري سوم : تنظيم طرح نيروي انساني چهارم : تنظيم برنامه ،كنترل و ارزيابي طرح به كار برده شده روش های پیش بینی تقاضای منابع انساني الف) روش ذهني (تجربي) قضاوت مدیریتی وكارشناسي قضاوت از متداول‌ترين و ساده‌ترين روش‌ها از طریق نظرخواهی از مدیران به ويژه مديران با سابقه‌تر سازمان روش گروه اسمی(از طریق گروهی بین 5 تا 15مدیر) روش دلفی(نظر خواهی از خبرگان) ب) روش عيني (كمي) : عمدتاً مبتني بر اطلاعات و فنون آماري تجزيه و تحليل روندي (نسبت تعداد پرستار به مريض ) يك يا چند متغير مرتبط با تعداد كاركنان مشخص تغييرات مرتبط با آن متغيرها با اندازه نيروي كار مشخص و روي محور مختصات رسم