صفحه محصول - پاورپوینت خلاقیت و حل مساله

پاورپوینت خلاقیت و حل مساله (pptx) 50 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 50 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا خلاقیت و حل مساله مديريت خلاقيت امروزه اين تفكر يا پيش فرض كه 2.5 درصد از افراد هر جامعه يا هر گروهي خلاق مي تواند باشد ، مورد قبل نمي باشد . چرا ؟ براي اينكه خلاقيت استعداد همگاني است كه مي توان آن را پرورش داد. براي اينكه الزامات عصر حاضر ايجاد مي كند كه در شرايط و همه زمينه هاي ، سرعت ، دقت ، كيفيت و نوآوري مورد توجه باشد. مديريت بايد بداند آن را چگونه پرورش دهد . محصول خلاقيت ، ايده هاي نويني است كه براي حل مسائل به كار مي رود . آرنو شاعر انگليسي مي گويد : «بين د نياي كه مرده است و دنيايي كه قدرت تولد را ندارد سرگردان مانده ام» ظهور انواع نظريه ها و فنون مديريتي مانند مديريت مشاركتي ، كايزن ، مهندسي مجدد ، سازمان هاي مجازي و بسياري ديگر نشان دهنده تلاش اين انديشمندان براي تولد موجودي جديد است. ويژگيهاي مديران كار آفرين 1 – نوآور . نو انديش باشد و در ميدان توليد و خدمت و ترتيب و تركيب عوامل موافق باشد. 2- داراي شناخت و بصيرت در استفاده از ظزفيت هاي و انگيزه كاري باشد. 3- توانمند در تفكيك مسايل و موارد سازمان و تعيين رابط علت و معلول را داشته باشد. 4- دقت در بسيج امكانات و منابع وچگونگي استفاده از آن را داشته باشد. 5- سرعت در انجام وظايف محوله از طريق ساده كردن فرآيند انجام كار را داشته باشد. 6- شجاعت ، شهامت و ريسك پذير بودن در اتخاذ تصميمات را داشته باشد. ويژگيهاي مديران كار آفرين (ادامه) 7- دور انديش و آينده ساز در توسعه سازماني باشد. 8- خلاق و سامان ده و داراي نظم و انظباط باشد. 9- مدير و مدبر و توانمند در اداره عوامل بالقوه سازماني باشد. 10- اعتقاد و اطمينان به تحقق اهداف سازماني داشته باشد. 11- برنامه ريزي ، نظارت گر و ارزشياب باشد. 12- برخوردار از اندازه مطلوب در انجام فعاليت ها نه كم و نه زياد باشد. 13 – پاسخگو به نيازهاي ، منعطف و در حال تغيير و تحول در جهت رشد باشد. 14- احساس مسئوليت در هدف مند كردن فعاليت هاي داشته باشد. 15- مسئوليت پذير و تعهد پذير در ارتقاء كيفي امور باشد. اولين وظيفه سرپرست خلاقيت ، نوآوري ،ابداع خلاقيت عبارت است از به كارگيري توانائي هاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد . به عبارت ديگر ، خلاقيت اغلب به توانائئ و قدرت ايجاد فكر يا ايده جديد و نو گفته ميشود . - نو آوري (ابداع) معمولاً به معني به كار گيري ايده هاي نوين ناشي از خلاقيت است محصول جديد ، خدمت جديد يا راه كار جديد را ابداع گويند. موانع خلاقيت : 1- عدم اعتماد به نفس 2- ترس از انتقال و شكست 3- تمايل به همرنگي و همگوني 4- تمركز ذهني (پراكندگي فكر ) خلاقيت : creativity تعريف خلاقيت : توانايي تلفيق ايده هاي به شيوه اي منحصر به فرد براي برقراري ارتباط غير معمول بين ايده هاي مختلف . (توانايي تجسم ، پيش بيني و ايجاد ايده ها) نو آوري : I nnovation تعريف نو آوري: فرآيند بكار بردن يك خلاق و تبديل آن به يك محصول، خدمت يا شيوه مفيد براي (هدف مثبت ) كارآفريني:Entrepreneur كارآفرين كسي است كه تمايل به پذيرش ريسك دارد تاشركتي را تاسيس كند و يك محصول جديد ، خدمت جديد يا فرآيند جديد را در سازمان بكار اندازد. بحث خلاقيت خلاقيت يك واژه قشنگ است ولي متاسفانه در سازمانها كمتر كسي است كه به ان توجه نمايد . خلاقيت را در چند مرحله ميتوان مورد بحث قرار داد. مرحله اول : در مفهوم ساده آن انسانها بر حسب عادت و آگاهي همان كار قبلي را انجام ميدهند. مثال : اگر كسي در محلي نشسته باشد و بخواهد بيرودموقع برگشتن همه در جاي قبلي مي نشينند. خلاقيت داراي سه خصوصيات است: يكي اينكه نو بودن ، تازه بودن و خلق يك پديده. دوم اينكه قابل طرح باشد . سوم اينكه قابل طرح باشد . مثال : اگر سيستم ياروشي را تغيير ميدهم بايد جديد باشد ،قابل استفاده و پذيرش باشد ، بتواند مشكلي در سازمان حل كند ; خوشحالي در سازمان ايجاد نمايد. سازمانها بدون افراد خلاق در جا ميزنند و يا پيرو كارهاي گذشته هستند. بحث خلاقيت(ادامه)