صفحه محصول - پاورپوینت رویکرد ابهامی

پاورپوینت رویکرد ابهامی (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

1 2 رویکرد ابهامی انتقاد از مدل های رسمی،اطلاق بر عدم اطمینان و بی ثباتی سازمان ها،ویژگی بارز سازمان تغییر و بی ثباتی است . 3 اهداف : غیر قابل پیشبینی و مبهم بودن اهداف نمیتوانند راهنمای مناسبی برای عمل باشند تصمیم گیری فرصتی برای شناسایی اهداف است نه تعیین خط مشی ها 4 سازمان ها مجموعه ای از واحد های فرعی دارای پیوند سست درنظرگرفته می شوند در حالی که ساختار ها مبهم و متغیر. مشارکت در تصمیم گیری امیر تغییر پذیر است و اعضا میتوانند در آن شرکت نکنند . ساختار سازمانی مبهم و غیرقابل پیشبینی است. 5 پیامد : اهتمام به تصمیم گیری بدون حضور شرکت کنندگان کافی در مراحل بعدی فرآیند تصمیم گیری با شکست مواجه میشود. 6 محیط بیرونی : اهتمام به تصمیم گیری بدون حضور شرکت کنندگان کافی در مراحل بعدی فرآیند تصمیم گیری با شکست مواجه میشود. موجودیت مدارس و آموزشگاه ها براساس ارضای نیازهای محیط بیرونی است که اگر نتوانند پاسخگوی نیاز ها باشند تعطیل میشوند و دچار رکود میشوند. 7 مدل سطل آشغال : معروف ترین نظریه ابهامی است که کوهن و مارچ ارائه کردند. مقایسه فرآیند تصمیم گیری با سطل آشغال به دلیل پیچیده و مبهم بودن 8 کوهن و مارچ برای تحلیل فرایند تصمیم گیری بر 4 جریان مستقل تاکید میکنند: مسئله راه حل ها اعضاء فرصت های انتخاب 9 مسئله : نگرانی افراد داخل و خارج از سازمان نسبت به موضوعاتی از قبیل : سبک زندگی/خانواده/خستگی از کار/مشاغل / روابط گروهی داخل سازمان/توزیع قدرت شغل و پول/ایدئولوژی و بحران های معمول انسان مانند رسانه های گروهی وهمسایگان مسئله با انتخاب فرق میکند و زمانی که انتخابی صورت میگیرد مسائل حل نمیشوند.