صفحه محصول - پاورپوینت شرکت Dell

پاورپوینت شرکت Dell (pptx) 18 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 18 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا Case study: Dell corporation شرکت Dell در سال 1994 فروش PC را در فروشگاههای خرده فروشی به دلایل زیر متوقف کرد: هزینه بالا زمان بر بودن عدم تناسب با چشم انداز شرکت برای استفاده از مدل کسب و کار مستقیم (direct business model) Case study: Dell corporation شرکت برای حرکت در جهت چشم انداز خود ، اینترنت را با زیر ساختهای سیستمهای اطلاعاتی(IS infrastructure) خود ادغام کرد که نتایج زیر را در بر داشت: فراهم آمدن امکان ارتباط الکترونیکی مشتریان با شرکت و طراحی PC برای نیازهای خاص خود. ادغام سیستم سفارشات شرکت با سیستم تولید آن و به اشتراک گذاشتن اطلاعات با تامین کنندگان قطعات کاهش هزینه های مشتریان تمرکز بر تولید محصولات رایجتر تبدیل این سیستم اطلاعاتی به ابزاری برای رهبری استراتژیک ، بعلت تغیرات سریع در صنعت کامپیوتر دستیابی مدیران به یک مزیت رقابتی از طریق: کاهش زمان پاسخگویی تولید کامپیوترهای سفارشی کاهش داراییهایی که قبل از فروش منسوخ می شوند. آنچه در این بخش می خوانیم چگونگی استفاده استراتژیک از منابع اطلاعاتی چگونگی بکارگیری منابع اطلاعاتی سازمان برای پشتیبانی اهداف استراتژیک سیر تکامل منابع اطلاعاتی سیر تکامل منابع اطلاعاتی از دهه 60 تا 90 استراتژی IS با نیازهای درون سازمانی تعیین می شد: کاهش هزینه های مبادلات موجود(existing transaction cost) پشتیبانی مدیران از طریق جمع آوری و توزیع اطلاعات طراحی مجدد فرایندهای کسب و کار(redesign business process) اما از اواخر دهه 90 با توجه به روابط میان 3 استراتژی زیر سازمانها در تعیین استراتژی IS متوجه محیط بیرون سازمان شدند استراتژی سازمان استراتژی IS استراتژی کسب و کار منابع اطلاعاتی بعنوان ابزاری استراتژیک برخی از منابع اطلاعاتی یک سازمان عبارتند از: زیر ساختهای IS ( سخت افزار، نرم افزار ، شبکه و داده ) اطلاعات و دانش تکنولوژی اختصاصی(proprietary technology) مهارتهای فنی کارکنان بخش IT کاربران نهایی IS ارتباطات میان مدیران کسب و کار و مدیران IT فرایندهای کسب و کار منابع اطلاعاتی بعنوان ابزاری استراتژیک برای درک مزیت رقابتی که توسط هر یک از منابع اطلاعاتی ایجاد می شود باید سوالات زیر را مطرح نمود: چه چیزی منبع اطلاعاتی را ارزشمند می کند؟ کمیابی قابلیت کپی برداری توسط رقبا وجود تقاضا نیاز سازمان 2. آیا منابع اطلاعاتی بصورت مساوی در تمام شرکت توزیع شده است؟ 3. سیالیت منابع اطلاعاتی در چه حدی است؟ 4. منابع اطلاعاتی با چه سرعتی مستهلک می شوند؟ چگونگی استفاده از منابع اطلاعاتی بصورت استراتژیک قرار دادن استراتژی IS در جهت استراتژی کسب و کار: مدل 5 نیروی رقابتی پرتر: استفاده از منابع اطلاعاتی جهت اعمال بیشترین تاثیر در محیط رقابتی استفاده از مدل زنجیره ارزش پرتر: استفاده از منابع اطلاعاتی برای ارزیابی عملیات درونی سازمان استفاده از تئوری رانش (فشار) استراتژیک(strategic thrusts) وایزمن: استفاده از منابع اطلاعاتی برای انتخاب روش مناسب جهت رقابت در بازارهای خاص