لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 4 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
پرسشنامه سبک مدیریت – حسنی
در هر یک از گویه های زیر بر اساس خصوصیات خود یکی را انتخاب بفرمائید.
ردیف
سوالات
1
الف: مدیر باید اختیارات اجرایی و قدرت قانونی را تنها در دست خود نگه دارد.
ب: مدیر باید با علاقمندی کامل در جلسات با حضور کارکنان ظرکت کند.
2
الف: چنان که شرایط کار مساعد باشد انجام کار در جعت هدف های سازمانی لذت بخش می شود.
ب: اغلب کارکنان ذاتا از کار گریزانند.
3
الف: مدیر باید از ابتکارات و خلاقیت های کارکنان در امر اداره سازمان استقبال کند.
ب: وظیفه مدیر اجرای مقررات است نه اظهار نظر درباره آن.
4
الف: ایجاد روابط غیر رسمی به موقعیت شغلی مدیر لطمه می زندو
ب: به منظور اجرای صحیح قوانین و مقررات و آیین نامه ها باید آنها را تعدیل کرد.
5
الف: فرصت مسئولیت دادن به افراد باعث افزایش کارایی می شود.
ب: جایگزینی افراد مهمترین علل پیشرفت سازمان است.
6
الف: سلب اختیار مهمترین عامل موفقیت مدیر است.
ب: چنان که افراد در مشاغل مورد علاقه خود اشتغال ورزند در کارها خلاق بوده و راه خود را پیدا می کنند.
7
الف: مناسبات بین افراد مهمترین عامل موثر کارایی در سازمان است.
ب: تصمیم گیری در امور سازمان باید بدون نظرخواهی از کارکنان صورت گیرد.
8
الف: ابجاد روابط غیر رسمی در سازمان مهمترین عامل پیشرفت است.
ب: ایجاد روابط غیر رسمی توقعات کارکنان را بالا می برد.
9
الف: تصمیم گیری سازمانی باید انفرادی باشد.
ب: توجیه دلایل تصمیمات سازمانی برای کارکنان ضروری است.
10
الف: انسان معمولا توانایی قبول مسئولیت برای تغییر و نو آوری را دارد.
ب: بسیاری از مردم از نظر خلاقیت و حل مسائل سازمانی قابلیت اندکی دارند.
11
الف: مدیر باید در نحوه انجام کار کارکنان تعیین تکلیف نماید.
ب: مدیر باید در برابر غیبت و تاخیر کارکنان انعطاف نشان دهد.
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 4 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
پرسشنامه سبک مدیریت – حسنی
در هر یک از گویه های زیر بر اساس خصوصیات خود یکی را انتخاب بفرمائید.
ردیف
سوالات
1
الف: مدیر باید اختیارات اجرایی و قدرت قانونی را تنها در دست خود نگه دارد.
ب: مدیر باید با علاقمندی کامل در جلسات با حضور کارکنان ظرکت کند.
2
الف: چنان که شرایط کار مساعد باشد انجام کار در جعت هدف های سازمانی لذت بخش می شود.
ب: اغلب کارکنان ذاتا از کار گریزانند.
3
الف: مدیر باید از ابتکارات و خلاقیت های کارکنان در امر اداره سازمان استقبال کند.
ب: وظیفه مدیر اجرای مقررات است نه اظهار نظر درباره آن.
4
الف: ایجاد روابط غیر رسمی به موقعیت شغلی مدیر لطمه می زندو
ب: به منظور اجرای صحیح قوانین و مقررات و آیین نامه ها باید آنها را تعدیل کرد.
5
الف: فرصت مسئولیت دادن به افراد باعث افزایش کارایی می شود.
ب: جایگزینی افراد مهمترین علل پیشرفت سازمان است.
6
الف: سلب اختیار مهمترین عامل موفقیت مدیر است.
ب: چنان که افراد در مشاغل مورد علاقه خود اشتغال ورزند در کارها خلاق بوده و راه خود را پیدا می کنند.
7
الف: مناسبات بین افراد مهمترین عامل موثر کارایی در سازمان است.
ب: تصمیم گیری در امور سازمان باید بدون نظرخواهی از کارکنان صورت گیرد.
8
الف: ابجاد روابط غیر رسمی در سازمان مهمترین عامل پیشرفت است.
ب: ایجاد روابط غیر رسمی توقعات کارکنان را بالا می برد.
9
الف: تصمیم گیری سازمانی باید انفرادی باشد.
ب: توجیه دلایل تصمیمات سازمانی برای کارکنان ضروری است.
10
الف: انسان معمولا توانایی قبول مسئولیت برای تغییر و نو آوری را دارد.
ب: بسیاری از مردم از نظر خلاقیت و حل مسائل سازمانی قابلیت اندکی دارند.
11
الف: مدیر باید در نحوه انجام کار کارکنان تعیین تکلیف نماید.
ب: مدیر باید در برابر غیبت و تاخیر کارکنان انعطاف نشان دهد.