لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 4 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
پرسشنامه چند عاملی رهبری MLQ Multi-factor Leadership Questionnaire
مکررا: نه همیشه
اکثرا اوقات
بعضی اوقات
هرازچندگاهی
اصلا
سوالات
ردیف
در مقابل تلاش های دیگران به آن ها یاری می رساند.
1
فرض های اساسی خود را مجددا بررسی می کند تا از تناسب آن ها اطمینان حاصل نماید.
2
از مداخله کردن اجتناب می ورزد، مگر وقتی که مشکلات شکلی جدی به خود بگیرند.
3
توجه خود را بر بی نظمی، خطاها، استثنا ها و انحرافات از ملاک ها متمرکز می کند.
4
از درگیری در مسائل مهمی که پیش می آید ، اجتناب می ورزد.
5
درباره مهمترین ارزش ها و باورهای خود صحبت می کند.
6
زمانی که به وجودش نیاز است، در دسترس نمی باشد.
7
به هنگام حل مسائل دیدگاه های مختلف را جویا می شود.
8
از آینده به نحوی خوش بینانه صحبت می کند.
9
در دیگران به خاطر داشتن ارتباط با وی؛ احساس غرور و افتخار ایجاد می کند.
10
با کلمات مشخص، روشن می سازد که چه کسی مسئول دستیابی به اهداف عملکرد است.
11
پیش از آن که اقدامی انجام دهد، منتظر می ماند تا کارها خراب شوند.
12
با شور و شوق درباره آن چه باید انجام بگیرد، صحبت می کند.
13
اهمیت پیدا کردن درک و فهمی جدی از داشتن هدف را روشن می کند.
14
در کار آموزش و مربی گری وقت صرف می کند.
15
روشن می سازد که پس از حصول اهداف عملکرد، فرد می تواند دریافت چه نتیجه ای را انتظار داشته باشد.
16
به ضرب المثل "به سری که درد نمی کند نباید دستمال بست" اعتقاد دارد.
17
از منافع خود به خاطر خیر و صلاح گروه صرف نظر می کند.
18
با دیگران نه به عنوان عضوی از گروه بلکه به عنوان یک فرد رفتار می کند.
19
نشان داده است که تا مشکلات حاد و مزمن نشوند، دست به اقدام نمی زند.
20
به گونه ای رفتار می کند که احترام دیگران را به خود جلب نماید.
21
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 4 صفحه
قسمتی از متن word (..docx) :
پرسشنامه چند عاملی رهبری MLQ Multi-factor Leadership Questionnaire
مکررا: نه همیشه
اکثرا اوقات
بعضی اوقات
هرازچندگاهی
اصلا
سوالات
ردیف
در مقابل تلاش های دیگران به آن ها یاری می رساند.
1
فرض های اساسی خود را مجددا بررسی می کند تا از تناسب آن ها اطمینان حاصل نماید.
2
از مداخله کردن اجتناب می ورزد، مگر وقتی که مشکلات شکلی جدی به خود بگیرند.
3
توجه خود را بر بی نظمی، خطاها، استثنا ها و انحرافات از ملاک ها متمرکز می کند.
4
از درگیری در مسائل مهمی که پیش می آید ، اجتناب می ورزد.
5
درباره مهمترین ارزش ها و باورهای خود صحبت می کند.
6
زمانی که به وجودش نیاز است، در دسترس نمی باشد.
7
به هنگام حل مسائل دیدگاه های مختلف را جویا می شود.
8
از آینده به نحوی خوش بینانه صحبت می کند.
9
در دیگران به خاطر داشتن ارتباط با وی؛ احساس غرور و افتخار ایجاد می کند.
10
با کلمات مشخص، روشن می سازد که چه کسی مسئول دستیابی به اهداف عملکرد است.
11
پیش از آن که اقدامی انجام دهد، منتظر می ماند تا کارها خراب شوند.
12
با شور و شوق درباره آن چه باید انجام بگیرد، صحبت می کند.
13
اهمیت پیدا کردن درک و فهمی جدی از داشتن هدف را روشن می کند.
14
در کار آموزش و مربی گری وقت صرف می کند.
15
روشن می سازد که پس از حصول اهداف عملکرد، فرد می تواند دریافت چه نتیجه ای را انتظار داشته باشد.
16
به ضرب المثل "به سری که درد نمی کند نباید دستمال بست" اعتقاد دارد.
17
از منافع خود به خاطر خیر و صلاح گروه صرف نظر می کند.
18
با دیگران نه به عنوان عضوی از گروه بلکه به عنوان یک فرد رفتار می کند.
19
نشان داده است که تا مشکلات حاد و مزمن نشوند، دست به اقدام نمی زند.
20
به گونه ای رفتار می کند که احترام دیگران را به خود جلب نماید.
21